新的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)很多工程機(jī)械企業(yè)都更多地考慮起如何“由大變強(qiáng)”的問題。6月23日-24日，在合肥舉行的“2011中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展論壇”上，徐工、廈工、遼寧撫挖以及京城重工等多家主機(jī)制造企業(yè)的代表紛紛表達(dá)了這方面的想法。然而，真正有實(shí)力考慮“由大變強(qiáng)”的企業(yè)還是少數(shù)，多數(shù)企業(yè)面臨的則是“生”與“死”的考驗(yàn)。

　　在論壇上，大家或多或少地都談到了當(dāng)前中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)秩序。在現(xiàn)今情況下，這是一個(gè)根本無法繞開的話題。會(huì)歇期間，記者與京城重工蘇杰董事長(zhǎng)聊起如何消除不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、提高行業(yè)集中度時(shí)，蘇總含笑片刻，拋出一句大白話：“簡(jiǎn)單地說，三五年內(nèi)，一些企業(yè)該死得死！”

　　“零首付”怪圈

　　近年來，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)隨著同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)開始采用一些非理性的促銷手段，從買產(chǎn)品抽獎(jiǎng)送大件家用電器到送小汽車、小型挖掘機(jī)等獎(jiǎng)品，直至實(shí)行按揭購(gòu)買產(chǎn)品零首付的促銷措施，其中尤以挖掘機(jī)行業(yè)表現(xiàn)最為突出。

　　對(duì)于這些非理性促銷現(xiàn)象，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)祁俊會(huì)長(zhǎng)態(tài)度鮮明地批評(píng)，此舉無異于飲鴆止渴，不幸的是，如今中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)陷入了一個(gè)怪圈：明明是人人喊打的“零首付”，偏偏有不少企業(yè)對(duì)其趨之若鶩。剛開始，還只是一些小企業(yè)參與，后來連一些大型知名企業(yè)也卷入其中，促銷產(chǎn)品也從某類機(jī)種逐漸向更多機(jī)種蔓延。甚至也不排除，有的企業(yè)一邊喊著反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的口號(hào)，一邊卻又跟別人有樣學(xué)樣、赤身肉搏。

　　其實(shí)這種現(xiàn)象一點(diǎn)都不費(fèi)解——在切身利益和實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)占有率面前，很少有企業(yè)能夠真正做到嚴(yán)于律己。其實(shí)大家都知道，行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)并沒有太大的約束力。更何況，《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》上也沒有哪一條規(guī)定企業(yè)不準(zhǔn)實(shí)行零首付。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，自然有它的一套游戲規(guī)則。

　　“不用比老虎跑得快”

　　中國(guó)社會(huì)很有趣。不知具體在什么時(shí)候，詩(shī)人但丁說過的一句話出現(xiàn)了中國(guó)版本——“走別人的路，讓別人無路可走。”這句話，在一定程度上道出了中國(guó)某些企業(yè)決策層的心聲。同時(shí)，還有一個(gè)理論在中國(guó)也很有市場(chǎng)：當(dāng)老虎追來時(shí)，你不需要比老虎跑得更快，只要你比別人跑得快就可以。
　　如今，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的“拐點(diǎn)”已經(jīng)出現(xiàn)，老虎就要追來。這里說的老虎，包括放緩的宏觀經(jīng)濟(jì)、緊縮的銀根、嚴(yán)峻的信貸環(huán)境，包括市場(chǎng)透支、產(chǎn)能過剩的不利局面，也包括日漸上漲的原材料價(jià)格、用工成本，還包括剪不斷、理還亂的不良市場(chǎng)秩序。在這些老虎的追趕之下，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一千多家主機(jī)廠和零部件制造商們展開了一場(chǎng)超規(guī)模長(zhǎng)跑比賽。比的就是企業(yè)實(shí)力，包括資金、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷渠道、服務(wù)水平、研發(fā)能力等等諸多要素。

　　怎樣才能消除不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、提高行業(yè)集中度？站在長(zhǎng)期的角度考慮，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)均是上上之選；但在短期內(nèi)，有不少企業(yè)的真實(shí)想法是這樣的：既然你通過零首付搶了我的用戶，那么我就用同樣的方法奪回來，看看誰撐的時(shí)間更久。

　　蘇杰董事長(zhǎng)測(cè)算了一下，如果按照現(xiàn)在的銷售手段來計(jì)算，很多企業(yè)哪怕是上市公司，最多也只能支撐十年。既然如此，恐怕很多企業(yè)就只能自求多福了。

　　“我們的產(chǎn)品應(yīng)該加價(jià)賣”

　　本次論壇上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)蘇子孟秘書長(zhǎng)說了一句話，“我們的產(chǎn)品應(yīng)該加價(jià)銷售”，贏得了在場(chǎng)人士的一片喝彩。原因很簡(jiǎn)單，我們的成本增加了。

　　然而，這只是一種理想的狀況；現(xiàn)實(shí)則是，在無序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，各個(gè)企業(yè)只能咬緊牙關(guān)自行消化增加的成本。降價(jià)銷售、零首付，都是急于搶占市場(chǎng)份額的一種短視行為，對(duì)企業(yè)和行業(yè)都不是一種可持續(xù)的發(fā)展手段。如果不加強(qiáng)企業(yè)自律，即便是有幸能夠笑到最后的企業(yè)，想必也會(huì)笑得十分慘烈。

　　不久前，山東力士德工程機(jī)械股份有限公司身陷“投訴門”。這家民營(yíng)企業(yè)最近幾年在挖掘機(jī)市場(chǎng)的銷售額逐年成倍增長(zhǎng)，曾被業(yè)界驚為奇跡。雖然其總經(jīng)理代永海一再?gòu)?qiáng)調(diào)“我們的產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題”，但是來自全國(guó)各地40多名用戶的集中投訴，已經(jīng)造成了較大的負(fù)面影響。

　　不管力士德通過何種方式創(chuàng)造了奇跡，其現(xiàn)今處境已然給業(yè)界敲響了警鐘。